動錐與調整套卡死

1. 當圓錐破碎機帶負荷運行時，由于液壓站失壓使得鎖緊失效，調整套就會隨動錐旋轉。若崗位人員不及時發現和處理，就會造成調整套卡死的現象，從而導致圓錐破碎機停機。

2. 造成調整套卡死的原因還有可能是螺紋潤滑不良，調整帽密封或防塵罩密封磨損，調整套和支撐套螺紋擦傷，或者圓錐破碎機長時間超負荷工作等。

圓錐破碎機

圓錐破碎機破碎比大、效率高、能耗低，產品粒度均勻，適合硬度較大的巖石、礦石、礦渣、耐火材料等中細碎作業，應用廣泛。在破碎生產中，故障時有發生，一旦出現故障，就需要停機進行計劃外檢修，并采取一定的預防措施，以避免故障重復發生。

圓錐破運行中，可能突發停機，故障之一可能是偏心銅套燒套。本文分享圓錐破偏心銅套燒套故障的原因及解決辦法。

偏心套燒套癥狀

一般而言，有三種狀況可以表明襯套燒套：

1）破碎機完全卡滯。

2）潤滑油過熱。

3）回油濾網上有銅屑。

偏心銅套燒套的原因

1）使用不正確的潤滑油。

2）潤滑系統（油泵）故障。

3）襯板腔形不當。

4）襯板質量差。

5）緊邊排料口太小。

6）給料偏析。

7）給料物料中細粉含量太高。

8）旋轉方向不正確。

液壓圓錐破碎機在中硬物料的中碎和細碎加工系統應用廣泛。由于運行環境惡劣，圓錐破碎機經常出現非正常振動的現象，如調整環跳動、機架擺動等，對設備的傷害非常大，生產能力和效率都會大幅下降。

多缸液壓圓錐破碎機工作時要求水平振動在±2mm以內，豎直振動在±1mm以內。多缸液壓圓錐破碎機的安裝面有兩個，一個是基礎安裝面，即減振塊的安裝平面，另一個是機架的安裝平面。

兩個安裝平面的平面度均要在2mm以內，未達要求的可以用鋼板調節。安裝面達不到要求就會造成機架擺動等非正常振動現象。

多缸液壓圓錐破碎機調整環跳動是超負荷最明顯的表現。當破碎機超負荷時調整環往上運動，增大排料口，加速破碎腔物料排放，減輕破碎機負荷，破碎機負荷減小后調整環又會往下運動回到原位。破碎機持續超負荷作業時，直觀表現就是調整環的跳動。

液壓圓錐破碎機異常振動主要可能是因為超負荷運行或機體故障導致：

逆襲的秘密

金揚礦機靠出口海外業務起家，筆業務做的就是出口訂單，海外業務至今開展了20年，特別是前10年沒有回歸國內市場之前，心無旁騖專注市場。而每一張海外訂單，每一件發往國外礦山企業的產品，都要接受外商一整套監制的管理過程，嚴格按照外商對產品品質管控的方法和技術要求生產。

某種意義上，長期執行外商監制的管理模式，帶給金揚礦機生產管理制度脫胎換骨的改變，從公司誕生之初，就融入了把控高品質的跨國公司管理基因。金揚礦機在與外商長期合作接受外商監制的管理過程中，學到了產品制造什么是“追求”以及怎么追求的管理方法。而大部分中國企業無論是國企還是民企，缺少長期接受外商監制這一課，產品品質與跨國公司相比有一定差距，這也是金揚礦機這家不起眼的小公司，在圓錐破碎機領域脫穎而出的一個重要原因。

金揚礦機總經理先生說，外商為了得到質量可靠符合要求的產品，派工程師來中國進駐企業現場監制，他們帶來的管理方法、過程和管理理念對金揚礦機有很大的促進作用。他總結出外商監制帶給金揚礦機的三個深刻改變，“首先，外商監制注重標準化，在合同中確定產品標準，繼而監督生產企業嚴格按照合同上規定的標準執行。其次，外商從原材料采購到每一個生產環節的全過程監控，而中國企業往往在產品出廠前一關設置檢驗。從外商的做法中我們體會到一點，產品是生產出來的，不是靠檢驗出來的。，外商運用專業檢測設備監制，比如內部探傷，就像我們人體健康檢查做CT一樣，檢查產品的內部質量，機器設備內部有沒有缺陷，檢驗材料成分。”

肖先生表示，現在金揚礦機在每個零部件及整機的技術準備階段，相關人員就對圖紙和工藝進行了詳細的分析，按照一般程序、重點程序和關鍵程序的原則，編制出質量檢驗大綱和檢驗形式。一般程序由檢驗員檢驗，重點程序由檢驗員和技術員雙方檢驗，關鍵程序由檢驗員、技術員和分管質量的總工程師三方聯合檢驗，通過規范質量控制程序，使公司生產的每個零部件從原材料采購到冶煉澆注再到加工裝配，全過程的每道工序質量得到有效控制，零部件及整機一次性合格率達到98%以上。

外商監制是金揚礦機實現逆襲的一個秘密。另一個秘密可能是金揚礦機地處湖南省衡陽市，而衡陽曾經規模最輝煌的企業衡陽冶金機械廠，是冶金部、中國有色金屬總公司的部屬企業，在全國礦山冶金設備行業排名數一數二，時期員工30000多人。依托衡陽冶金機械廠豐富的專業人才資源和深厚的礦山設備技術積淀，金揚礦機吸引了衡陽機械廠一批人才加入其技術研發和管理團隊，共同攻克圓錐破碎機國產化的難關。

諸如記者采訪的公司總經理先生和副總經理肖先生，均有著數十年衡陽冶金機械廠的工作經歷，是業內的專業人才。

先生曾任衡陽冶金機械廠鑄造分廠廠長，鑄造冶煉是礦山裝備材料制造的核心技術。金揚礦機拳頭產品圓錐破碎機上銅套，正是因為其掌握了銅合金鑄造的技術工藝。1986年德國與中國簽定了一個友好合作協議，免費為中國大型企業培養一批的管理人才，為期三年。德國是全球制造業強國，德國制造的產品代表了高品質、安全可靠、技術先進。先生是這批赴德學習班成員之一，其中一年半在德國大學學習企業管理的理論知識，另外一年半時間在奔馳、寶馬、德馬克等世界企業實習，與德國制造企業的管理人員接觸共事，帶著中國企業存在的問題學習德國公司的做法。

為期三年的德國進修培訓，開闊了先生的化視野，提高了他的企業管理水平。“我們在德國學的是全套大型企業管理，財務管理、人事管理、現場管理、技術控制等等，全方位的學習。德國企業管理的精髓是率、責任明確、工作程序化、定時定量，而中國過去企業人浮于事，想怎么做就怎么做，不規范，標準化執行不嚴。”從德國學成歸來后，先生將德國先進的企業管理知識運用到衡陽冶金機械廠，前些年他應楊檢之邀擔任金揚礦機總經理，又將當年在德國學習的先進管理方法和經驗在金揚礦機落地。

楊檢坦承，“說良心話，金揚礦機創業以來，得到很多衡陽冶金機械廠工程師、技術人員的幫忙，才研制出圓錐破碎機的核心部件。”

當然，金揚公司圓錐破碎機國產化的成功更得益于國家致力推行的國產化戰略，得益于江銅集團這樣的國有大型骨干企業對國產化的支持。江銅一位不愿具名的設備部門管理人員說，“江銅人有一份濃濃的產業報國情結，一貫支持國產化工作，鼓勵國內設備商自主創新，逐步提高先進裝備國產化率，一批批國產化礦產裝備在江銅扶持下得以成功落地。”

何臘柏分析，金揚礦機的成功對于中國圓錐破碎機有兩個經濟學意義，其一，打破了國外長期對我國這個領域的壟斷局面，保障了中國礦產加工業的安全，提高了中國企業的話語權和市場競爭強度；其二，由于競爭的出現，進口同類裝備價格大幅降低，為中國用戶減少了設備采購支出。“金揚礦機是一家規模不大的民營企業，卻成長為世界500強企業的供應商，是礦山機械領域的隱形。”

如今，金揚礦機的整機和配件相繼進入中國冶金科工集團、中國有色礦業集團、中國黃金集團、包鋼集團、中金嶺南等采購名單，成為眾多大型有色金屬、黑色金屬礦山企業的A級供應商。破碎機行業新秀的金揚礦機，已經引起戰略投資商的關注，希望投資入股共同做大規模。雖然還只是中小企業，金揚礦機卻有著長遠的志向。在當前這個發展的關鍵階段，引入北京博洋零詢管理咨詢團隊，為金揚礦機做出未來戰略規劃，幫助建立現代企業管理體系，為下一步引進戰略投資者進行公司股份制改造，計劃未來3到5年登陸資本市場。

“化鐵為金，我武惟揚。”金揚礦機比肩全球礦山破碎機廠商，打贏破碎機國產化之戰，揚威礦業，無疑是中國制造轉型升級、邁向一個的進化樣本。